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衣柜企业隐性成本

  当前,我国民营企业中以中小企业为主,其数量占总数的99%。但我们都知道,在风云变幻的市场中,中小企业相对于大企业来说,无论是在技术上亦或是资金上都大大落后于人,尤其现在成本高涨不止,中小衣柜企业的发展更是举步维艰。一些中小衣柜企业已经陷入了资金匮乏危机,生产经营难以为继的状况。对此,业内人士建议,除了积极寻求融资之外,企业也应该最大化地减少隐性成本。


  最大化提高资源利用率

  停滞的资源是衣柜企业最广泛的“隐形成本”,例如闲置的设备,积压的库存,低利用率的岗位职业,闲置的资金、搁置的业务等,这些虽然不一定会继续消耗企业的投入,却是衣柜企业资产中的一部分,衣柜企业会为此承担着利息等隐形成本。所以说,一个衣柜企业里,停滞资源的多少,体现着该企业资源利用率的高低例如,衣柜企业的存货周转率越高,则企业存货资产变现能力越强,资金的使用效率越高。

  积极认清风险的存在

  对于衣柜企业而言,接下来将面临的是大规模的“洗牌潮”,对于大衣柜企业而言,专利基础不足、未找到适合自身发展的道路、盲目扩张都将导致企业的消亡,对于中小型衣柜企业而言,盲目投身价格战,企业管理者判断不力、管理不善、资金链断裂都是催命符。因此,衣柜企业应积极认清风险的存在,避免使自身陷入万丈深渊中。

  衣柜企业应做好成本控制

  成本控制是衣柜企业生命周期需要持续关注的焦点,对于大型衣柜企业,向成本要效益、向损耗要利润已成共识,衣柜技术的研发已围绕降低成本展开,价格战的背后也有厂商最大限度降低成本的身影,而据行业专家预测,成本的控制将成为衣柜企业的重要课题,只有严格控制成本,谨慎投资,不盲目扩张,衣柜企业才能创造更好的发展。

  总的来说,衣柜行业已经进入了洗牌期,想要取得成绩的衣柜企业还得协调做好资源整合与风险控制,尽全力缩减成本,因为控制住更多的隐形成本,也相当于是给企业带来了收益。

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